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    筑安百日保安全,大干百天促生產 ——建筑工程一公司全力以赴,打好百日攻堅戰

           風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄。根據集團公司統一部署,建筑工程一公司凝心聚力,明確方向,按照大干百天活動目標,組織在建項目召開“大干快干100天”生產動員大會,正式吹響了大干百天沖鋒號。

           受新冠疫情影響,本年度在建項目工程進度面臨前所未有的壓力,目前已到第四季度,建筑工程一公司各在建項目開足馬力,全速沖刺,緊緊圍繞公司年度目標,在確保安全的前提之下,大干快上,以十足的信心和決心,全力以赴大干一百天。

           建筑工程一公司管理班子認真分析各項目現狀及實際情況,公司經理周小三、副經理陳泉做了動員講話,要求全體員工要振奮精神、鼓足干勁,以良好的狀態、飽滿的熱情,積極投入到大干百天活動。建筑工程一公司成立了大干百天活動領導小組,并制定了活動實施計劃,以2021年1月31日為活動時間節點,以“零事故、保進度”為活動目標,全速推進項目建設進度,打好攻堅戰。

       一、安全生產放首位,文明施工不放松

    一)生產再忙,安全不忘。安全生產是工程項目的重中之重。通過每天的早班會,組織班組宣講施工安全方面的注意事項,向一線工人強調“安全第一、防治結合”要求。

    二)嚴格施工隊伍的選用。調派施工技術水平良好,經驗豐富以及安全文明素質較高的施工隊參與工程的施工任務,并調配高效的施工機械,嚴格按規范標準要求進行施工作業。

    三)通過“智慧工地系統”助力綠色園區建設。如智能勞務系統、智能電子磅、洗車槽、現場360度天眼、移動式霧炮機、霧化噴淋、環境檢測儀、紅外線安防等設備。

       二、合理安排工期,確保施工進度

    一)根據各項目的施工特點實施進度控制,由項目部對工程總體進度計劃,按照分項工程進行層層分解。通過認真研究分析,做出周密合理的施工網絡圖,施工中嚴格按照網絡計劃施工,并在施工過程中根據實際進度情況進一步細化。

    二)加強各工序施工以及各專業之間的協調工作。項目部堅持工程例會制度。由項目經理、技術負責人主持,每周召開一次工程會議,通報本周的工程實際進度情況,分析和預測可能影響進度的因素,提前制定有效的預防措施。

    三)加強安全和技術交底工作,提高工人的質量意識和責任心,避免發生安全事故,將不安全隱患消滅在萌芽狀態,同時加強對機械設備的維修保養,提高機械的完好率與利用率。

    四)科學合理地組織平面流水施工交叉作業,項目部根據各專業、各工種的具體作業計劃,配置必要的設備,供給充足的材料,合理安排勞動力,進行流水作業和交叉作業,避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。

    五)對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解,編制出更詳細的季度、月度或旬作業計劃,并按照計劃表進行控制。

    六)堅持多點施工,平行作業,根據施工需要,可采取兩班或三班倒施工,每班安排領導值班,對現場施工進行指揮與協調。

       三、資金保障到位

    一)在各項目的施工準備階段中,項目部根據工程的施工特點、施工進度計劃,編制有效的施工預算,安排好年度、季度、月、旬各施工時間點所需資金。

    二)及時向業主收取工程款,在資金使用上要有計劃,根據進度報集團公司審批后使用,同時由財務監督執行。

         戰鼓擂響催奮進,號角催征譜新篇。建筑工程一公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭,以大干第四季度、圓滿完成年度任務為目標,保履約、抓質量,打好年末這場攻堅戰。

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